Η Critical Solution έχει εκτενή εμπειρία στη διαχείριση και διάρθρωση κεφαλαίου των επιχειρήσεων, σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, σε θέματα δανεισμού και χρηματοδοτήσεις ιδίων κεφαλαίων, αναδιαρθρώσεις ισολογισμού, και συμπράτει σε τυχόν νομικές επιπλοκές. Επαγγελματίες συνεργάτες επενδυτικής τραπεζικής, διαθέτουν την εμπειρία σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών τομέων, με ιδιαίτερη έμφαση στις βιομηχανικές  επιχειρήσεις, το λιανικό εμπόριο, τις υπηρεσίες υγείας και τουρισμού.

Η συμβουλευτική πρακτική μας είναι επίσης σε θέση να αξιοποιήσει την τεχνογνωσία  ώστε να παρέχουμε μια αποτελεσματική, ολοκληρωμένη προσέγγιση στην εξυπηρέτηση των απαιτήσεων των πελατών μας.

Παρέχουμε ουσιαστικές συμβουλές χρηματοδότησης σε εταιρείες που επιθυμούν να διερευνήσουν ευκαιρίες όπου όμως απαιτούνται πρόσθετα κεφάλαια. Επίσης υποστηρίζουμε στοχευμένες στρατηγικές απόκτησης ή εκχώρησης εταιρειών, αλλά και  έξυπνες λύσεις αναδιάρθρωσης ή ανακεφαλαιοποίησης.

Η ομάδα μας περιλαμβάνει επαγγελματίες που διαθέτουν ειδική εμπειρία σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με ιδιαίτερη έμφαση στις βιομηχανίες, τις υπηρεσίες υγείας και τουρισμού, το λιανικό εμπόριο και τα καταναλωτικά προϊόντα.

Από τη στρατηγική ανάλυση για το χρέος, την αποτίμηση της εταιρείας και τη χρηματοδότηση των κεφαλαίων ανάπτυξης, μπορούμε να χρησιμεύσουμε ως ένας και μοναδικός πάροχος για μια ολοκληρωμένη διαχείριση επιχειρηματικών συμβουλών.

Η Critical Solution και οι επαγγελματίες νομικοί συνεργάτες της έχουν τις οικονομικές και νομικές δεξιότητες για να διερευνήσουν μια επιχείρηση από κάθε άποψη, φορολογική, οικονομοτεχνική κι εμπορική.

Η πείρα μας καλύπτει ένα ευρύ φάσμα διαχείρισης περίπλοκων καταστάσεων ή προβλημάτων  και προσφέρει μια σειρά από λύσεις αντιμετώπισης.

Ως εξειδικευμένοι επαγγελματίες σε θέματα αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων, έχουμε αναλύσει όλες τις πιθανές αιτίες και για όλους τους τύπους εταιρειών από κάθε  πλευρά που μπορεί να οδηγήσει σε υπόθεση εταιρικής ασφυξίας και πιθανής χρεοκοπίας.

Παρέχουμε την οικονομική ανάλυση και εκτίμηση για την συμβουλευτική υποστήριξη  των ενεργειών διαχείρισης οριακών καταστάσεων.

Επιπρόσθετα διαθέτουμε σημαντική  εμπειρία στη ετοιμασία ειδικών  μελετών όπου σε συνεργασία με νομικούς συνεργάτες, διεκπεραιώνουμε υποθέσεις του Πτωχευτικού και Προ-πτωχευτικού Δικαίου.

Η Critical Solution ειδικεύεται μεταξύ των άλλων και στον τομέα της συμβουλευτικής και διαχείρισης χρηματοδοτούμενων επενδύσεων και στην ανεύρεση κεφαλαίων για την επίτευξη των εταιρικών σας στόχων.

Δραστηριοποιείται στο χώρο της ενίσχυσης των επιχειρήσεων με την εκπόνηση και την υποβολή οικονομοτεχνικών μελετών για τη χρηματοδότηση των επενδυτικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο Εθνικών κι Ευρωπαϊκών προγραμμάτων, τραπεζικών δανείων και venture capital.

Οι ικανότητες μας για πλήρη αποτίμηση, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, του εξοπλισμού και ακίνητης περιουσίας, αποτελεί  ολοκληρωμένη λύση για την κάλυψη και αξιολόγηση των αναγκών που θα προκύψουν από την πιθανή είσοδο επενδυτή στο κεφάλαιο της επιχείρησης.

Παράλληλα μπορούμε να διαχειριστούμε οποιαδήποτε συγχώνευση εταιρειών ή απόσχισης κλάδου.

Ο έλεγχος, είναι μία από τις βασικότερες  διαχειριστικές λειτουργίες, όπως ο σχεδιασμός, η οργάνωση, και η στελέχωση. Πρόκειται για μια σημαντική λειτουργία, γιατί βοηθά να ελεγχθούν  τα σφάλματα και να ληφθούν  διορθωτικά μέτρα, έτσι ώστε να ελαχιστοποιηθούν αν όχι να αποκλειστούν λάθη  στους στόχους της οργάνωσης και να επιτευχθεί κατά τον επιθυμητό τρόπο το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Είναι μια δράση που προβλέπει  νωρίτερα πιθανά λάθη ελέγχοντας  τη διαχείριση με σκοπό την  μέτρηση της πραγματικής απόδοσης και την αποφυγή  διορθωτικών μέτρων.

Η ομάδα της Critical Solution εργάζεται με τη διοίκηση, το διοικητικό συμβούλιο και βασικά στελέχη με σκοπό να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν λύσεις προσαρμοσμένες στην ανάπτυξη εταιρείας ώστε να ενισχύσουν την αξία της αλλά και για να προσφέρουν κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών.

Έχουμε μοναδικά ειδικευμένο προσωπικό και την γνώση που απαιτείται για τη μεγιστοποίηση της αξίας των ενδιαφερόμενων φορέων. Οι συνεργάτες μας είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν δύσκολα επιχειρηματικά προβλήματα χρησιμοποιώντας  αναλυτική προσέγγιση για τον εντοπισμό των αλλαγών που απαιτούνται για την επίτευξη βιώσιμης οικονομικής λύσης. Η Critical Solution διαθέτει την τεχνογνωσία για να διευκολυνθεί η ενίσχυση των εσόδων, η ευθυγράμμιση των οργανωτικών και επιχειρηματικών στόχων, η λειτουργική βελτίωση της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διοικητικής λειτουργίας.

Οι συνεργάτες μας έχουν υπηρετήσει σε διοικητικούς ρόλους ως Διευθύνοντες Σύμβουλοι, CΟO, CFO και ως μέλη διοικητικών συμβουλίων. Οι υπηρεσίες της Critical Solution παρέχονται από ανώτερα στελέχη που έχουν αποδεδειγμένη εμπειρία σε επιχειρήσεις και την χρησιμοποιούν ώστε να επιτευχθεί ουσιαστική και διαρκής βελτίωση της κερδοφορίας.

Το επίπεδο τεχνολογίας μιας εταιρείας (ΙΤ), αποτελεί έναν από τους πιο σημαντικούς παράγοντες όταν πρόκειται για την παροχή αποτελεσματικής πληροφόρησης.

Στη Critical Solution, συνεργαζόμαστε μαζί σας για να βελτιστοποιήσουμε τις επενδύσεις σας σε συστήματα υποστήριξης ώστε να ενσωματωθούν αυτές οι πληροφορίες στις ροές εργασιών σας και  να καταστεί δυνατή η αποτελεσματικότερη διαχείριση των στόχων.

Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν:

Στρατηγική πληροφοριακών συστημάτων

Εφαρμόζουμε την εμπειρία και την επιχειρησιακή μας γνώση στην ευθυγράμμιση της στρατηγικής και την εκμετάλλευση των πόρων ενός οργανισμού για την υποστήριξη των επιχειρησιακών αναγκών της και την παροχή αποδεδειγμένων λύσεων με βιώσιμα αποτελέσματα.

Οι τομείς εξειδίκευσης περιλαμβάνουν:

• Ανάλυση συστημάτων πληροφορικής
• Διαμόρφωση στρατηγικού σχεδίου  ανάπτυξης
• Εκτιμήσεις απόδοσης υφιστάμενου συστήματος
• Επιλογή συστήματος πληροφορικής και βελτίωσης υφισταμένου.
• Προγραμματισμός έργου για εφαρμογή σε συγκεκριμένο  χρονοδιάγραμμα.
• Προϋπολογισμός έργου  και μελέτη κόστους.

Business Intelligence:

• Αφορά την παραγωγή και διανομή Reports,βασισμένων σε προκαθορισμένες και δομικά διαμορφωμένες πληροφορίες σε όλους τους ενδιαφερόμενους, (εσωτερικές και εξωτερικές), συνεπή και αξιόπιστο τρόπο.
• Αφορά την διαμόρφωση και παράδοση Ad Hoc Reports και την άμεση ανάλυση δεδομένων (σε πραγματικό χρόνο πληροφόρησης) με σκοπό την λήψη αποφάσεων βασισμένων σε τεκμηριωμένες πληροφορίες.
• Αφορά την ύπαρξη «πακέτου» Reports ώστε  να παρέχονται πληροφορίες με τυποποιημένο τρόπο σε πολλά συστήματα, με στόχο κάθε συνεργάτης να διαθέτει την ίδια έκδοση στοιχείων και  αποτελεσμάτων σε καθορισμένους χρόνους.
• Αφορά την τυποποιημένη παρουσίαση αποκλίσεων από τους στόχους σε βάθος ανάλυσης με στόχο την άμεση κινητοποίηση της εταιρείας.

Μια αποτελεσματική εμπορική  στρατηγική, οργανώνει το branding, το marketing, τις  πωλήσεις  και τη διανομή μιας επιχείρησης, για την ανάπτυξη βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Η Εμπορική στρατηγική περιλαμβάνει:

• Ανάλυση Αγοράς
• Υποστήριξη Στρατηγικής Ανάπτυξης Franchise
• Σενάριο Σχεδιασμού / War gaming
• Κατηγοριοποίηση των πελατών
• Στρατηγική καναλιών διανομής
• Σχεδιασμός μάρκας
• Ανάπτυξη – Τοποθέτηση με βάση τα μερίδια της αγοράς
• Εξυπηρέτηση Πελατών
• Ανάπτυξη Δυναμικού Πωλήσεων

Η Critical Solution βοηθά τις επιχειρήσεις να οργανώνουν, αξιολογούν και να αναπτύξουν τα σχέδια της στρατηγικής τους.

Δουλεύοντας με την ηγεσία συμπεριλαμβανομένης της Διευθυντικής Ομάδας ή και του Διοικητικού Συμβουλίου, διαμορφώνουμε ένα στρατηγικό σχέδιο για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Κατά τη διάρκεια των εργασιών μας, μπορούμε να εκτελέσουμε αναλυτική διαγνωστική διαδικασία της θέσης της εταιρείας,αξιολόγηση των πελατών, και την ανάλυση ανταγωνισμού, καθώς και τον εντοπισμό τυχόν σημείων και δράσεων για τη μείωση του κόστους, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας, ώστε να δημιουργηθεί ανάπτυξη.

Ειδικά στοιχεία του στρατηγικού σχεδίου, περιλαμβάνουν: την αποστολή και το όραμα, την αποτύπωση της ειδικής και γενικής κατάστασης της επιχείρησης, την αξιολόγηση των αρχών και διαδικασιών που χρησιμοποιεί, την  SWOT ανάλυση, το στρατηγικό πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού, την ανάλυση της αγοράς,τους  στρατηγικούς  στόχους, τους βραχυπρόθεσμους στόχους, τις προτεραιότητες και τις πρωτοβουλίες , τα στοιχεία δράσης και σχέδια δράσης, τους κινδύνους και άλλους παράγοντες, με βάση πέντε χρόνια οικονομικού προγραμματισμού, το εταιρικό Balance Score και τη δημιουργία των απαραίτητων KPI “s καθώς και  βαθμολογία Ζ εάν είναι απαραίτητο.

Ως αποτέλεσμα της εργασίας μας, οι πελάτες μας μπορούν να επιτύχουν καλύτερη στρατηγική ευθυγράμμιση και να επιτύχουν τους στόχους τους.

Στην Critical Solution λειτουργούμε ευέλικτα στοχεύοντας στην ικανοποίηση των αναγκών σας. Αυτό μεταφράζεται σε συνεργασίες που μπορούν να έχουν διάφορες μορφές, όπως ακριβώς και οι υπηρεσίες εξωτερικού οικονομικού διευθυντή.

Οι υπηρεσίες προσφέρονται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες δε διαθέτουν δικό τους εσωτερικό Οικονομικό Διευθυντή, λόγω του κόστους ενός τέτοιου στελέχους, την ίδια στιγμή που το μέγεθός τους έχει περάσει εκείνο το κρίσιμο σημείο κατά το οποίο ο λογιστής δεν επαρκεί για την κάλυψη όλων των αναγκών.

Ο Εξωτερικός Οικονομικός Διευθυντής έχει εκτενή κατάρτιση και εμπειρική γνώση. Καλείται με τις επαγγελματικές και τεχνικές του συμβουλές να συνδράμει στην επίλυση προβλημάτων και να βοηθήσει την εταιρεία να κερδίσει περισσότερο χρόνο.

Με την ύπαρξη των συγκεκριμένων υπηρεσιών από την εταιρεία μας, ο επιχειρηματίας έχει στη διάθεσή του συνεργάτη με υψηλό επίπεδο ατομικών δεξιοτήτων που παρατηρεί, ελέγχει και δρα προληπτικά προς τα προβλήματα προσφέροντας πρακτικές και εφαρμόσιμες λύσεις.

Οι υπηρεσίες που προσφέρουμε περιλαμβάνουν:

• Στρατηγικό σχεδιασμό εταιρικής οικονομικής πολιτικής.
• Έλεγχο χρηματοροών και κεφαλαίου κίνησης μέσω ταμειακού προγραμματισμού και διαχείρισης διαθεσίμων.
• Χρηματοοικονομική ανάλυση με τη σύνταξη financial report, σε περιοδικότητα που επιθυμεί ο πελάτης (μηνιαία, ή τριμηνιαία).
• Σύνταξη ετήσιου εταιρικού budget κι έλεγχό του σε περιοδικότητα που επιθυμεί ο πελάτης (μηνιαία ή τριμηνιαία).
• Χρηματοοικονομική αξιολόγηση διαφορετικών εναλλακτικών εταιρικών σχεδίων.
• Έλεγχο και διαχείριση πιστωτικής πολιτικής.

Στρατηγικά λάθη, είσοδος νέων ανταγωνιστών στην αγορά, εξωγενείς οικονομικοί παράγοντες μπορούν να βυθίσουν μια εταιρεία σε κρίση. Η σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία όπως αποτυπώνεται για τις επιχειρήσεις μέσα από τη μείωση της τραπεζικής χρηματοδότησης συνέβαλε στη διόγκωση προβλημάτων που σίγουρα προϋπήρχαν στον οργανισμό και εκδηλώνονται τώρα με τη μορφή :

• Της μείωσης του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας
• Προβλημάτων ρευστότητας
• Αδυναμίας χρηματοδότησης
• Δυσκολίες στις ταμιακές ροές

Η μη έγκαιρη αντιμετώπιση των παραπάνω προβλημάτων μπορεί σχετικά γρήγορα να οδηγήσει την εταιρεία σε στάση πληρωμών και σε παύση λειτουργίας.

Αυτό το «σπιράλ θανάτου» δεν είναι αναπόφευκτο και μπορεί να αντιστραφεί με την έγκαιρη ανίχνευση και την αποφασιστική δράση. Η διαδικασία της διάσωσης κι εξυγίανσης μιας επιχείρησης δεν είναι η εφαρμογή μιας μαγικής λύσης, αλλά η εφαρμογή ενός προγράμματος δράσης που βασίζεται σε ψύχραιμη και ρεαλιστική εκτίμηση των καταστάσεων και των εξελίξεων στην αγορά.

Η Critical Solution  διαθέτοντας εξειδικευμένη τεχνογνωσία:

• Θα προχωρήσει σε ανάλυση κι αξιολόγηση της υπάρχουσας κατάστασης σε συνεργασία με τη διοίκηση της εταιρείας.

• Με βάση τα δεδομένα της αξιολόγησης επεξεργάζεται ένα ολοκληρωμένο σχέδιο εξυγίανσης και προσδιορίζει όλες τις πιθανές επιλογές που διαθέτει η εταιρεία.

Στηρίζει τη διοίκηση στην υλοποίηση του σχεδίου τόσο στο εσωτερικό της εταιρείας όσο και προς τους τρίτους σχέσεις. Η υλοποίηση του σχεδίου αναδιάρθρωσης μπορεί να στηριχθεί κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου και από άλλες υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία μας (π.χ. υπηρεσίες Εξωτερικής Οικονομικής Διεύθυνσης). Στο στάδιο αυτό απαιτείται η δέσμευση της διοίκησης αν αντιμετωπίζει αρνητικά την αλλαγή κανένα σχέδιο δεν είναι σε θέση να λειτουργήσει και να επιτύχει η εφαρμογή του.

Η υπηρεσία της αναδιάρθρωσης κι εξυγίανσης επιχειρήσεων παρέχεται σε πελάτες μας ανεξαρτήτως του εταιρικού τους μεγέθους και όχι μόνο σε εκείνους που αντιμετωπίζουν άμεσα το ενδεχόμενο στάσης πληρωμών, αλλά κυρίως σε εκείνους που επιθυμούν να προλάβουν μελλοντικές αρνητικές εξελίξεις. Για αυτό και για την Critical Solution  η αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων δεν είναι ταυτόσημη με την υπαγωγή στο άρθρο 99.

Το επιτυχημένο αποτέλεσμα σε κάθε περίπτωση εξαρτάται από την ταχύτητα με την οποία ο επιχειρηματίας θα αναγνωρίσει τα προβλήματα και την αποφασιστικότητά του να αναζητήσει την κατάλληλη επαγγελματική συνδρομή.

Με την εμπλοκή μας η επιχείρηση:

• Επωφελείται από την τεχνογνωσία μας
• Αποκτά ολοκληρωμένη εικόνα της κατάστασης
• Γνωρίζει όλα τα πιθανά σενάρια διάσωσης της
• Έχει δίπλα της ένα συνεργάτη σε όλα τα στάδια υλοποίησης του σχεδίου.

• Παροχή υπηρεσιών και συμβουλών σε επιχειρήσεις για την εισαγωγή στο χρηματιστήριο
• Ετοιμασία ενημερωτικού δελτίου και υποβολή στην επιτροπή κεφαλαιαγοράς
• Ετοιμασία πληροφορικού σημειώματος και υποβολή στο Χ.Α.

Οι υπηρεσίες που παρέχονται αναφορικά με την εισαγωγή και την άντληση κεφαλαίων, περιλαμβάνουν τα κάτωθι:

• Διαχείριση και συντονισμό της προετοιμασίας των εγγράφων εισαγωγής, ώστε να εναρμονίζονται και να ανταποκρίνονται στον Κανονισμό της Εναλλακτικής Αγοράς.
• Εκπροσώπηση της υποψήφιας προς εισαγωγή εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αθηνών τόσο κατά το στάδιο της έγκρισης της αίτησης, όσο και κατά τη φάση της διαπραγμάτευσης (για διάστημα τουλάχιστον δύο ετών σύμφωνα με τον Κανονισμό της Εναλλακτικής Αγοράς), φροντίζοντας για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της εταιρείας και καθοδηγώντας την προκειμένου να επιτευχθεί η ομαλή λειτουργία της στο περιβάλλον της κεφαλαιαγοράς.
• Παροχή γραπτής πιστοποίησης προς το Χρηματιστήριο Αθηνών, η οποία αναφέρει ότι η εταιρεία πληροί τις προϋποθέσεις που θέτει ο Κανονισμός της Εναλλακτικής Αγοράς για εισαγωγή.
• Υποστήριξη της εταιρείας κατά το στάδιο της παρουσίασής της σε υποψήφιους θεσμικούς επενδυτές.

Η συντριπτική πλειονότητα των Ελλήνων επιχειρηματιών δεν γνωρίζουν την αξία της επιχείρησής τους παρά μόνο όταν αναγκαστούν λόγω π.χ. ενδεχόμενης πώλησης. Ακόμη και σε αυτή την περίπτωση ωστόσο καταφεύγουν σε εμπειρικούς τρόπους αποτίμησης. Η γνώση ωστόσο της πραγματικής αξίας μιας επιχείρησης και των παραγόντων που τη διαμορφώνουν είναι χρήσιμο εργαλείο για τη μακροπρόθεσμη βελτίωση και την αύξηση της αξίας της. Ο στόχος εξ’ άλλου κάθε επιχειρηματία είναι η αύξηση της εταιρικής του περιουσίας.

Το πρώτο βήμα για την ορθή αποτίμηση της αξίας μιας επιχείρησης είναι η ανάλυση των οικονομικών και νομικών δεδομένων και με βάση τα αποτελέσματα αυτά να επιλεχθεί η προσφορότερη μέθοδος αποτίμησης.

Η συγχώνευση, εξαγορά ή πώληση μιας εταιρείας είναι μια πιο σύνθετη διαδικασία η οποία πέραν της τεχνογνωσίας που απαιτεί προϋποθέτει και διακριτικότητα στο χειρισμό της. Η επέκταση μέσω εξαγοράς αποτελεί μια πρώτη επιλογή μιας επιχείρησης στην επιδίωξη ανάπτυξή της.

Συνεργαζόμαστε τον πελάτη μας ώστε να προσδιορίσει τους στόχους μιας τέτοιας κίνησης, να αξιολογήσει τις πιθανότητες πραγματοποίησης τους και να αντισταθμίσει τους κινδύνους που ενδεχομένως να απορρέουν από μια τέτοια διαδικασία. Κάνοντας χρήση του δικτύου επαφών μας, αναλύουμε την αγορά και εντοπίζουμε πιθανούς στόχους εξαγορών και πραγματοποιούμε μια πρώτη αξιολόγηση τους. Σε συνεργασία με τον πελάτη μπορούμε να λάβουμε μέρος στο στάδιο των διαπραγματεύσεων μέχρι και την ολοκλήρωση της τελικής συμφωνίας.

Κατά τη διαδικασία πώλησης μιας επιχείρησης βασικός μας στόχος παραμένει η μεγιστοποίηση του τιμήματος που θα λάβει ο πελάτης μας από την πώληση της εταιρικής του μονάδας. Για να επιτευχθεί χρειάζεται να διερευνηθούν οι προσδοκίες του επιχειρηματία και να καθορισθεί ένα ρεαλιστικό εύρος αποτίμησης το οποίο θα αποτελεί και τη βάση διαπραγμάτευσης για την τελική τιμή πώλησης. Αναλύουμε την αγορά και εντοπίζουμε πιθανούς επενδυτές σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο.

Και κατά το στάδιο της πώλησης μπορούμε να λάβουμε μέρος στις διαπραγματεύσεις,εφ’ όσον το επιθυμεί και ο πελάτης.

Η διαδικασία συγχώνευσης μεταξύ δύο ή και περισσοτέρων εταιρειών απαιτεί ιδιαίτερους χειρισμούς καθώς είναι δύσκολη ακόμη και για εταιρείες που μπορεί να βρίσκονται κάτω από τον ίδιο όμιλο.Η συγχώνευση δε μπορεί να λειτουργήσει μόνο λαμβάνοντας υπ’ όψη οικονομικά κριτήρια κι ενδεχόμενες οικονομίες κλίμακος που θα δημιουργηθούν. Είναι κάτι πολύ περισσότερο από μία απλή πρόσθεση.

Θέματα εταιρικής κουλτούρας, οργανωτικής δομής κι εταιρικών διαδικασιών πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπ’ όψη κατά το στάδιο της μελέτης και να εξετάζονται με προσοχή πριν από τη λήψη οποιασδήποτε απόφασης.